0庫存要做進銷存管理嗎?小編建議您針對這個問題咨詢一下數(shù)呱呱的客服，客服會給出具體的意見。其實庫存管理是很重要的，直接影響企業(yè)的效率，做好了，可以提高企業(yè)的效益。小編問您詳細介紹一下庫存管理是怎么回事。

　　怎樣才能做好庫存管理的方法推薦

　　1.產(chǎn)品面向客戶

　　與客戶進行溝通，充分了解其所需要的貨物種類和數(shù)量，并通過對比分析，制訂準確詳細的銷售預測，并據(jù)此進行制造生產(chǎn)。

　　2.與供貨商建立良好關系

　　培養(yǎng)可長期信任的供應商，獲得獲取物資的優(yōu)先權，保證送貨時間。這樣一來，企業(yè)就不需要為防止物資短缺而大量的囤積貨物。

　　3.不畏懼缺貨

　　缺貨并不可怕，缺貨至少證明企業(yè)并沒有因為過多的庫存消耗成本，一個永遠不缺貨的’企業(yè)很可能只是因為它堆積了太多的庫存。

　　4.出售多余的存貨

　　企業(yè)不能保證采購的所有材料的數(shù)量都是準確無誤的，當企業(yè)出現(xiàn)大量材料剩余且近期不會再使用時，不妨礙這些物資轉(zhuǎn)賣給其他企業(yè)。

　　5.選擇庫存的臨界點進貨

　　不斷檢查企業(yè)的倉庫，每次只在無法承受的情況下進貨，而不是定期定時進貨，這樣可以避免使企業(yè)倉庫堆積大量物資。

　　①掌握當前庫存量

　　企業(yè)在接受訂貨時或者制造及銷售產(chǎn)品過程中，必須了解當前的庫存情況，并根據(jù)庫存狀況決定生產(chǎn)運營方針，以免無法按時交貨。

　?、跍p少庫存所需的費用

　　通過對庫存環(huán)節(jié)進行管理，將庫存費用盡量控制在合理范圍內(nèi)，減少庫存產(chǎn)生的成本。

　　③準確反映庫存金額

　　企業(yè)在進行年終結算時，必須準確計算出庫存所占的金額，否則容易造成財務混亂，對預算編制產(chǎn)生影響。

　　庫存消耗的成本主要分為以下幾類：

　　(一)資金的占用費用

　　主要指貸款利息支出及相關的機會成本，是庫存成本中最主要的部分。

　　(二)庫存的場地費用

　　指貨物存放的場地費用，如場地的電費、水費等。

　　(三)庫存管理費用

　　指對庫存進行管理所需的費用，主要包括管理人員的工資。

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