ERP其實(shí)還為管理者做一些很細(xì)節(jié)的工作。比如跟蹤所有的賬單和付款單、實(shí)時(shí)查詢倉(cāng)庫(kù)的可用庫(kù)存商品、實(shí)時(shí)查詢顧客提出的問(wèn)題的解決進(jìn)度、識(shí)別和跟蹤一些關(guān)鍵的績(jī)效考核指標(biāo)、管理員工的薪資、對(duì)分配的任務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)、獲取維護(hù)計(jì)劃的自動(dòng)提醒、準(zhǔn)備報(bào)價(jià)單、跟蹤每一筆預(yù)算和支出。這些看似細(xì)枝末節(jié)的事務(wù)并非不重要，但如果沒(méi)有一套完善的數(shù)字化管理系統(tǒng)，企業(yè)是心有余而力不足，根本無(wú)暇顧及它們，至于管理和改善則更無(wú)從談起了。
ERP為企業(yè)提供了一個(gè)一體化的、統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，一個(gè)完善的ERP系統(tǒng)可以在同一個(gè)系統(tǒng)中記錄公司的所有業(yè)務(wù)交易，并且每一步業(yè)務(wù)操作都在系統(tǒng)中留痕、可追溯查詢。借助ERP，企業(yè)業(yè)務(wù)的透明度將得到極大提升，管理者可以根據(jù)這些可靠的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出很好的決策，從而保證企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。